疫情下,可乐成了硬通货?!

〖壹〗、上海疫情期间 ，可口可乐成为“硬通货 ”的现象
，主要源于其稀缺性 、精神慰藉功能
、费用稳定性、耐储存特性及广泛的受众基础 。以下从具体原因展开分析： 稀缺性驱动的交换价值疫情封控期间，物资供应受限 ，非必需品（如可口可乐）的购买渠道大幅减少
，导致其稀缺性显著提升
。

〖贰〗 、在2022年上海疫情封控期间，可口可乐因能缓解情绪压力成为硬通货 ，在以物易物中价值凸显，甚至站在了“隔离需求层次理论
”金字塔的最顶层。上海疫情期间以物易物
，可口可乐成最大赢家疫情封控下的上海，出现了以物易物的现象 。

〖叁〗
、优先囤可乐硬通货属性：疫情期间可乐成为“以物易物”市场的硬通货 ，在上海曾出现一瓶可乐可换取任何物资的情况
。其全球吸引力早已被验证
，如上世纪80年代苏联用17艘战舰换取百事可乐。情绪价值：可乐被称为“肥宅快乐水 ”，入口时二氧化碳释放的刺激感能带来短暂幸福感 ，帮助缓解封控期间的焦虑情绪 。

〖肆〗、在上海的疫情中
，可乐能换万物 、烟酒成为硬通货，主要与物资紧张背景下网络信息的放大效应 ，以及烟酒可乐作为精神抚慰剂的作用有关
，从科学角度解释，烟草、酒精和可乐中的成分能刺激大脑释放多巴胺 ，产生兴奋感
，缓解情绪焦虑。

可口可乐也扛不住?全球裁员4000人,遣散费要38亿

可口可乐启动全球重组计划，北美裁员4000人 ，预计全球遣散费总额约24-38亿元人民币
。以下是具体分析：裁员背景与计划可口可乐宣布启动大型重组计划，核心措施包括向北美约4000名员工提供自愿离职/遣散方案
，并计划在全球范围内推进类似计划。

可口可乐亏损裁员4000人，是形势所迫下的业务调整举措 ，并非完全“扛不住
”
，其全球业务有调整也有新布局，且中国市场表现良好 。

可口可乐将在北美裁员4000人 ，全球遣散费超5亿美元
。可口可乐公司将在北美地区裁员。2020年8月28日
，据外媒报道，因疫情导致饮料销售下滑 ，可口可乐公司决定裁员数千人
，并减少相关业务部门的数量 。可口可乐公司发布公告称，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式
。

可口可乐裁员人均获赔25万美元的说法不准确 ，实际遣散费总额为5亿至5亿美元
，按裁员2200人计算，人均赔偿金约为19万至25万美元区间 ，具体金额需根据工龄
、职位等因素确定。

上海可乐“热囤”,可口可乐“放缓
”

〖壹〗、上海出现可乐“热囤”现象，而可口可乐在中国市场业绩放缓
，这主要与疫情影响 、消费习惯变化
、渠道变革以及市场竞争态势等因素有关 。疫情影响上海囤货现象：疫情下，上海部分区域管控升级 ，物资供应受到一定影响
，可乐成为小区关键“通货 ”，可换火腿肠、鸡蛋等物品 ，居民为保障生活需求而囤货
。

〖贰〗 、收购益处：收购Costa后
，可口可乐能更好地服务于餐饮零售客户。Costa的烘焙能力和自动贩售机等产品可接入可口可乐在食品服务
、便利店、零售 、加油站
、影院等渠道的庞大业务 。收购Costa让可口可乐不仅可以供应冷饮，还可以供应热饮 ，如Costa的触屏自动贩售机可供应现磨热饮
，相当于Freestyle饮料机的热饮版本
。

〖叁〗、可口可乐中国业务自3月起逐步复苏，CEO詹鲲杰表示正为夏季旺季销售做准备 ，包括促销和增加冷柜投放
，同时持续投资中国市场。中国业务复苏情况整体趋势：可口可乐中国业务自3月起逐步回升，近来45家工厂已全部复工复产 ，终端网点重新开放后消费增加，业务环比改善 。阶段表现：1月：开局良好
，实现两位数增长。

〖肆〗 、初期葱姜蒜等调味品因消耗快
、供应少成为“硬通货
”，但随着封控时间延长 ，可口可乐因长期断供逐渐取代其地位
。一箱可口可乐被放置在楼道后
，引发邻居自发交换，形成以可乐为核心的“社区小超市” ，进一步印证其稀缺性驱动的交换价值。

〖伍〗、上海疫情期间以物易物
，可口可乐成最大赢家疫情封控下的上海，出现了以物易物的现象 。微博上流传的上海某区域“市场分析 ”图 ，总结了“上交所
”以物易物的大致行情
，其中走势比较好的产品是可乐，此外还有烟酒 、芝士牛油、洋葱蒜头
、面粉、韭菜 、咖啡等
。

为何在上海的疫情中,可乐能换万物,烟酒成硬通货

在上海的疫情中 ，可乐能换万物
、烟酒成为硬通货
，主要与物资紧张背景下网络信息的放大效应，以及烟酒可乐作为精神抚慰剂的作用有关 ，从科学角度解释，烟草、酒精和可乐中的成分能刺激大脑释放多巴胺
，产生兴奋感，缓解情绪焦虑。

稀缺性驱动的交换价值疫情封控期间 ，物资供应受限
，非必需品（如可口可乐）的购买渠道大幅减少，导致其稀缺性显著提升 。此时 ，物品的交换价值不再由市场费用决定
，而是取决于其在封控环境下的稀缺程度
。

上海的一个男子囤菜，却买回了50包香烟 ，60瓶可乐烟和可乐
，之所以能够变成为硬通货这是男人的快乐源泉。对于上海当地的疫情特别严重的情况下，很多居民们都会选取在家里边进行以货换货 。而这个男子也正是因为有了50包香烟 ，60瓶可乐
，就可以和更多的居民进行调换
。

如今在疫情战“疫”场上，上海人面临物资需求和长期居家隔离 、网络负面信息导致的情绪压力 ，可乐作为高糖度碳酸饮料，成为舒缓情绪压力的硬通货。

上海的疫情还是比较严重的
，人流量大，所以疫情传播也比较快 ，为了控制疫情
，大部分的人都在进行居家隔离 。而疫情之下的生活是最重要的，刚开始囤的物品差不多都已经用完了 ，如今没办法出去买
，就只能以物换物了
。一：可乐，烟酒成硬通货。

上海开始以物易物：可乐可以换一切 ，葱姜蒜成硬通货 在上海
，随着特殊时期的持续，年轻人开始过上了“以物易物 ”的日子 。这种古老的交易方式在现代社会中重新焕发了生机 ，成为人们在物资短缺情况下的应对策略。