疫情期间“创业者的艰难”!

疫情期间创业者面临资金压力，但可通过申请深圳创业扶持政策缓解困境 。疫情期间 ，创业者普遍面临多重资金压力，如房东催租 、员工工资发放、供应商货款结算等
，而深圳推出的创业扶持政策通过五项补贴和贷款支持，为创业者提供了实质性帮助。

创业背景与挑战：李师明在武汉创业三年 ，主攻STEAM教育
。疫情前
，公司刚经历业务转型，砍掉线下业务转向B端市场 ，创始人负债百万维系运转。疫情爆发后
，业务全面暂停，已谈好的合同暂缓 ，线下推广模式受阻
，预计上半年仍受冲击，贷款偿还时间未知 。

疫情下的困局主要体现在经济层面 ，包括个体经营困难
、创业者受挫、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律 、增强风控意识
、把握危机中的机遇等方面
。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例
，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡。

疫情下创业亏损的普遍性亏损规模与行业分布短视频平台搜索“疫情创业亏损200万
”可见大量案例，涉及餐饮、健身房 、跨境电商等行业 。例如 ，某健身房创业者王总两年亏损超200万，其经历具有代表性
。

加速线上线下融合
，适应消费习惯变化实体行业加速洗牌，需与线上结合：疫情前实体店虽受互联网冲击但仍有生存空间 ，疫情期间人们足不出户
，实体店产品难卖出去，且疫情过后人们消费习惯和观念会改变 ，变得更加“懒人思维”。仅限于线下营销
、获客、消费模式的实体店将加速被市场淘汰 。

逆风飞翔的“球小闲
”24h自助台球——疫情&创业

“球小闲”24h自助台球在疫情期间逆势兴起
，通过无人化管理模式降低运营成本 、满足防疫需求，成为低成本创业的新风口
。疫情背景下的行业困境与需求服务行业受挫：2020年初疫情爆发后 ，传统服务行业因人员聚集风险面临生存危机
，线下娱乐场所客流量锐减，经营成本压力剧增。

加盟24小时自助台球有盈利潜力 ，但需结合品牌选取
、运营模式及市场环境综合判断 。以下从行业趋势、成本优势 、消费体验
、品牌案例四个维度展开分析：行业趋势：疫情后自助化服务成为主流台球行业复苏需求：台球运动作为世界化休闲体育项目
，涵盖斯诺克、中式台球等多种类型，产业化基础成熟
。

没必要好很多钱去买一个特别特别完善的系统 ，所以球小闲在这方面还是很占优势的但是当然谈小娱是自助台球的第一批，经验会相对丰富一点
，知名度要比球小闲高一些，但这些东西就仁者见仁智者见智了 ，我个人是比较喜欢球小闲的。

自助台球房的运作原理无人化运营模式自助台球房的运行规则与无人便利店类似
，通过智能化技术实现全流程自动化管理 。顾客通过扫码支付或人脸识别进入门店，使用台球桌时系统自动计时计费 ，结束时通过线上支付完成结算。门店内配备自动锁球装置
，确保台球在未付费时无法取出，避免器械丢失
。

选取台球厅：天津有多家24小时无人自助台球厅 ，如球小闲24小时自助台球厅等
，玩家可以根据自己的位置和喜好进行选取。预约与选桌：玩家可以通过相关平台或直接前往前台预约台球时间，并选取自己喜欢的台球桌 。一些台球厅还提供免费的手套供玩家使用 ，以增加击球的舒适度和准确性
。

疫情影响下应当如何创业

把握行业机遇
，优先选取抗风险领域科技与创新型领域：疫情下，数字化 、远程协作、健康医疗等科技初创企业展现出更强灵活性。例如 ，线上教育
、远程办公工具、无接触配送等技术驱动型项目，可依托互联网降低线下依赖
，提升抗风险能力 。民生刚需行业：食品 、日用品
、基础医疗等需求稳定的领域受冲击较小
。

岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务、通过自媒体输出育儿/生活经验变现 、开展社区团购或本地生活服务
、利用闲置资源做二手交易、学习简单技能接单，同时需调整心态并合理规划时间。

优先保障家人生活所需：在创业或发展事业之前 ，要先确保有足够的资金和资源来维持家人的基本生活
，包括食物 、住房
、医疗等方面 。这样在面临疫情等突发情况导致收入中断时，家庭的基本生活能够得到保障 ，避免陷入困境
。例如
，可以预留一定比例的收入作为家庭应急资金，一般建议储备3 - 6个月的生活费用。

总结：疫情下轻创业需优先选取“低投入、强支撑 、高存活率 ”的项目 。如意菜饭凭借品牌规模效应
、产品标准化能力和全流程服务体系 ，能有效解决创业者经验不足、运营风险高等痛点
，是轻资产入局餐饮行业的优选方案
。

首先，明确创业方向至关重要。在当前疫情背景下 ，实体店面临诸多挑战
，为这些实体店提供用户运营工具和方案，帮助他们提升营收 、解决痛点 ，是一个值得考虑的创业方向 。具体来说，可以聚焦于数字化营销服务
，如微信广告朋友圈投放项目等。

清华最新研究成果!疫情冲击下中国的创业活动不降反升!

〖壹〗、清华大学的研究表明，尽管受到新冠疫情冲击 ，中国创业市场活跃度未降反升
，2020年新增注册企业数量较2019年增加60万家，增长93% ，支持了“创造性破坏
”理论
。 具体分析如下：时间维度：2020年第一季度创业企业数量同比下降45%
，但第二季度迅速反弹，增长215% ，第四季度持续上升。

〖贰〗
、疫情冲击下中国创业活动整体不降反升
，2020年新增注册企业数量同比增长93%，验证了“创造性破坏”理论 ，且小微企业成为增长主力 。

〖叁〗、SS&C Intralinks分析认为
，大中华区创业生态在政策 、市场
、产学研合作等多因素推动下逐步向好，尽管面临疫情冲击 ，但整体创新活力与创业质量持续提升，数据安全领域正成为新的增长点
。大中华区创业发展现状疫情前的蓬勃发展 2013-2019年
，全国新登记企业数量增长近2倍，创业活动呈现迅猛增长态势。

〖肆〗、美国经济困境下的现实需求：美国疫情持续蔓延 ，累计确诊病例超220万例
，经济收缩1%（世界银行预测），内需和供应中断严重 。在此背景下 ，美国企业及消费者对“中国制造 ”的依赖度不降反升
，苹果手机若在美国本土生产，成本将大幅上升 ，凸显中国在全球产业链中的不可替代性
。

疫情后半场,深圳创业者何去何从?

疫情后半场
，深圳的创业者面临着市场复苏与竞争加剧的双重挑战，需从战略调整 、资源整合
、环境优化三方面入手 ，结合政策支持与空间设计创新
，寻找突破路径。

认清市场与资本环境的变化流量红利消失：过去依赖“小红书种草+知乎背书+抖快带货+天猫承接
”的公式已失效 。平台成熟后竞争加剧，ROI（投资回报率）从高回报期（如早期1：5以上）下滑至当前1：5-1：2 ，消费者更理性，设计、包装和话术不再是决策关键
。

疫情反扑下实体商户需加速数字化转型 、优化成本结构并探索社区化服务
，创业者风口集中在社区经济
、数字化工具开发、健康消费及柔性供应链领域。 以下为具体分析：实体商户应对策略数字化转型加速 线上渠道拓展：实体商户需快速搭建线上销售体系，例如通过小程序商城 、社群团购
、直播带货等方式触达消费者 。

在疫情导致外贸遇冷、工厂失业45天的情况下 ，可结合自身兴趣与行业前景
，选取学习IT技能（如Python开发）转型，或利用工厂经验探索制造业相关新方向 ，同时需调整心态并制定具体行动计划
。