疫情影响,企业如何应对“生存危机 ”你不得不知的解决财务三步曲

增加股本积累：减少负债比例 ，避免过度依赖财务杠杆（如稻盛和夫通过高股东资本占比多次度过危机） 。降低负债风险：谨慎评估贷款需求
，确保负债在可控范围内
。积累企业信用 日常信用管理：按时履约、维护供应商和客户关系，危机时更易获得支持（如延期付款 、股东借款）。

疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题
、平衡紧缩与复苏、做好复苏计划 、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起 ，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行，先解决成本和流动性问题
，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳 。

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

疫情期间发生的费用财务处理

〖壹〗 、疫情期间发生的费用财务处理主要分为日常生产经营活动费用与捐赠费用两类
，具体处理方式如下：日常生产经营活动相关费用若费用与企业日常生产经营直接相关，如防疫物资采购
、员工防护支出等 ，需根据费用所属部门确定会计科目 。常见科目包括管理费用（行政部门）、制造费用（生产部门） 、销售费用（销售部门）等
。

〖贰〗
、费用发生时的账务处理当企业因疫情期间的经营活动产生费用并取得合规发票时
，需根据费用性质计入对应科目。

〖叁〗、疫情期间发生的费用会计处理方式如下：当企业发生与疫情相关的费用并取得对应发票时，应进行如下会计分录：借方记录“管理费用
”（根据费用实际归属部门 ，可能调整为“销售费用”或“制造费用 ”）
，同时借记“应交税费——应交增值税（进项税额）”，贷方记录“银行存款
”或“库存现金” 。

〖肆〗 、疫情期间发生的费用财务处理主要分为两种情况 ，具体如下：企业日常生产经营活动相关费用支出 这类费用支出与企业的日常运营直接相关，通常计入管理费用
、制造费用、财务费用或销售费用等科目
。企业应根据费用所属部门确定对应科目。

〖伍〗 、疫情期间企业费用的会计处理主要分为两个阶段：费用发生时的处理与期末结转的处理 。第一阶段：费用发生并取得发票时企业需根据费用性质及所属部门
，通过“管理费用 ”科目核算组织和管理生产经营的支出，同时通过“应交税费——应交增值税（进项税额）
”科目核算可抵扣的增值税
。

看财报,三年疫情给酒店人留下了什么

三年疫情给酒店行业留下了业绩大幅下滑
、运营艰难、品牌市场结构调整的深刻影响 ，但部分企业通过转型和业务创新展现出韧性
，2023年行业迎来复苏迹象但仍面临不确定性。

业绩显著回升：根据华住2021年第二季度财报，其酒店营业额同比增长98%至131亿元人民币 ，已恢复至疫情前同期水平；归母净利润达到78亿元
，实现扭亏为盈 。

线下企业协议客户线上化，重视B2B商旅渠道：三年疫情使企业会议线上化 ，企业通讯软件覆盖率提升
，如企业微信 、钉钉、飞书等内置OA审批，差旅审批
、预订和报销通过一个APP实现 ，与OTA关系大的有携程商旅、阿里商旅 、美团商企通等
。以往酒店线下签订的企业协议客户逐渐线上化
，造成客源流失。

12招应对疫情下的小微企业财务风险

疫情下小微企业应对财务风险的12项具体措施如下：政策与信息层面及时掌握政府和公共卫生部门发布的疫情最新政策与资讯关注政府出台的防疫要求
、行业限制措施及扶持政策，例如减税降费、财政贴息等 ，确保企业运营符合规定并充分利用政策红利 。

规避内部财务风险 建立健全企业财务风险控制体系 成立有效的组织机构：将财务风险控制工作作为一项组织行为，渗透到生产经营的各个方面。配备专职人员：从预测 、分析
、监控等各个方面对财务风险给予控制
，确保财务管理安全
。资金统筹安排 清晰计划：根据企业实际计划清晰、统筹安排财务管理资金。

创业者需办理企业专用银行卡，避免个人消费与企业资金混用 。混用账户可能导致财务数据失真 ，增加税务机关核查难度
，甚至被认定为偷逃税
。数据支撑：据统计，70%以上小微企业涉税风险源于公私账户混用导致的账目不清。重视专用发票管理 纠正“小型微型企业专用发票无关紧要”的错误认知 ，规范发票开具与取得流程 。

中小微企业利用核定征收 、小规模纳税人政策等税收优惠时
，需确保提供的资料真实无误
。错误适用小微企业减免税政策或高新技术企业税收优惠政策，也将面临偷税风险。通过虚开等手段骗取留抵退税 ，不仅面临虚开增值税专用发票的责任
，还可能因偷税面临刑事责任 。

疫情考验了面对还贷 、还信用卡
、交房租时我们的家庭财务规划能力

〖壹〗、疫情对家庭财务规划能力提出了严峻考验，尤其在还贷 、还信用卡、交房租等刚性支出压力下 ，暴露出部分家庭过度负债
、缺乏应急储备等问题
。以下是基于疫情反思总结的理财启示及应对策略：避免过度负债是家庭财务规划的核心原则过度负债的界定：负债超过自身经济和财务能力
，日常处于紧运行状态，抗风险能力极弱。

〖贰〗、全面梳理财务状况首先需清晰掌握所有收支明细 。列出所有收入来源（如工资 、兼职
、投资收益等） ，并详细记录固定支出（如房租/房贷、水电费 、通讯费
、交通费、基础伙食费）与弹性支出（如购物 、娱乐
、社交活动）
。特别关注信用卡账单的还款金额、利息率及最后还款日，明确债务优先级。

〖叁〗 、重要性：疫情期间
，收入减少或不稳定，如果负债过高 ，还款压力会增大
，可能导致财务危机 。合理控制负债可以降低财务风险，确保个人和家庭财务的稳健运行。具体做法：评估负债能力：在申请贷款或使用信用卡前 ，要充分评估自己的还款能力
，确保每月还款金额不超过月收入的一定比例，一般建议不超过30% - 40%
。

〖肆〗
、财务规划的谨慎性：瘟疫对经济造成了巨大冲击 ，许多人面临失业、收入减少等困境
，这使得财务压力陡然增大。在这种情况下，那些过度负债的家庭和个人更是陷入了困境 。

〖伍〗 、疫情三年让我们深刻认识到：生活充满不确定性 ，个人与家庭需在财务规划、生活方式
、职业选取及健康管理等方面建立更强的抗风险能力
，同时学会敬畏自然、珍惜当下
。

〖陆〗 、首先，家里的财务支出做到心中有数 ，梳理一下现在我们的帐上，我们的卡里还有多少可以自由支配的资金
，做到心中有数，当然房子不能算是流动的资金。如果此时经济紧张 ，又不知道什么时候开工
，建议使用信用卡分期服务，虽然有手续费 ，但至少能有一笔现金流
，这也能帮助我们度过暂时的难关 。

开元股份专访陈明:疫情困境下,管理会计成财会人为企业创造价值的最优...

在疫情困境下，管理会计是财会人为企业创造价值的最优解 ，企业可通过加强资金预算
、梳理业务、搞好预算管理 、建立学习型组织等措施防范风险
，同时需提高对管理会计的重视，财务人员要提升自身能力 ，保持职业稳定性
。疫情下企业防范风险
、走出困境的措施做好资金预算：企业要做好每月、每周 、甚至每天的资金预算
，确保自身生存。

管理会计成为未来会计行业发展大趋势，中国管理会计发展处于中等水平但提升迅速 ，“行业全财务管理会 ”概念具有学习价值，学习管理会计对从业者难度不大且有助于职场发展 。