疫情之下逆势蹿红,国产远控ToDesk企业版推动未来办公新趋势

〖壹〗 、ToDesk企业版在疫情期间逆势崛起 ，通过技术创新与安全保障推动远程办公成为未来趋势
，其核心价值体现在市场需求爆发
、技术升级、安全防护及灵活办公模式适配等方面 。以下从具体维度展开分析：疫情催化远程办公需求，ToDesk快速占领市场短期需求激增：2020年新冠疫情爆发后 ，中国远程办公人员规模超3亿
，企业数量超1800万家
。

〖贰〗 、远程ToDesk利好出现，主要源于疫情下居家办公需求激增
、市场潜力释放及企业自身优势的共同作用。具体分析如下：疫情催化居家办公需求爆发疫情导致线下产业受阻 ，企业运转与员工通勤受限，居家办公成为刚需 。以深圳为例
，城市暂停期间，企业主动选取远程模式维持运营
。

〖叁〗、近几年 ，疫情的反复使得远程办公逐渐成为新的工作模式。为了应对这一变化
，强大且高效的远程工具变得尤为重要 。近日，ToDesk正式上架统信应用商店 ，与知名国产系统统信UOS实现强强联合
，共同推动远程办公效率的大幅提升。

美的创新对接会:有了“云交互”,再远也是“零距离 ”

〖壹〗 、美的创新对接会通过“云交互
”模式，在疫情防控常态化背景下实现了跨区域技术对接与资源整合 ，助力企业创新研发高效推进
。活动背景与核心模式3月30日
，柠檬豆玺品与半岛科创联盟联合举办的创新技术直通车活动，以线上“云对接”形式抵达合肥美的冰箱事业部。

〖贰〗、远距离不是距离 ，心的距离才是距离 。 距离已经消失
，要么创新，要么死亡
。 除非与他人保持距离 ，他就不会有威信。 距离产生的何止是美，更是进一步的距离 。 距离
，从不会分开两颗真正在乎彼此的心
。 朋友之间保持一定的距离，而使友谊永存。 他们隔着一段不太远的距离 ，彼此沉默地观望 。

〖叁〗
、 ”现在
，美容养生专区平台推出了PC网站、手机网站 、APP客户端
、微商城等多个端口，实现全网同步传播的多平台立体式云信息数据交互系统
。相信在不久的将来 ，美容养生专区平台将利用移动互联网摆脱困局
，深耕市场谋得更多的商机。弹指一挥间，2016年已成过往 ，新一年的征程号角正式奏响 。

疫情期间有商机,这些国外企业通过创新挣到了一桶金

在疫情期间
，一些国外企业通过创新成功抓住了商机，实现了业务转型和盈利增长
。以下是几个典型案例： Tito公司：从票务平台到电子会议平台背景：Tito原本是一家为活动提供票务服务的平台 ，疫情导致线下活动大规模取消
，季度收入下降80%。

月下旬从伦敦飞上海的商务包机机票单价卖到35万元人民币，一手费用大约是20万元 ，卖出一张可赚15万元；海航旗下金鹿公务机推出从伦敦回国的机票费用是18万元/张；金宅书出售的经济舱单程直飞回国机票售价7 - 4万元，相当于往年费用的两到三倍 。

例如
，某平台要求企业投入百万起步的SKA方案才能获得“海景房”曝光位，本质是将运营成本转嫁为企业负担 ，通过制造“稀缺性
”刺激企业非理性投入。疫情加速行业洗牌的“窗口期”线下展会停滞、传统渠道失灵使外贸企业被迫转向线上
，平台利用“信息差 ”和“成功案例
”放大焦虑
。

疫情期间，口罩机生产商 、原材料商
、原本拥有出口资质和渠道的企业、卖证书的机构以及口罩机调试团队等挣了卖口罩相关的钱。具体如下：口罩机生产商：疫情前 ，国内一台普通口罩机报价约10 - 12万元
，疫情爆发后企业复工时，普通口罩机费用涨到50万元/台 ，N95口罩机费用达120万/台 。

赚钱模式的核心是“可复制性”而非“创新性 ”模仿成功模式是关键：文中明确提到“赚钱靠的是模式
，不是靠努力靠勤奋
”，且“挣到钱的人 ，都是找到了一种方法
，是模仿，决不是勤奋和创新”
。例如 ，早期电商创业者通过模仿亚马逊的商业模式，结合本土市场特点调整运营策略
，快速占领市场并实现盈利。

新冠肺炎爆发下创新药企业的危与机

〖壹〗 、倒逼企业管理水平提升关注社会和人性：创新药企业的创始人及高管团队多以科学家背景出身，平时更关注科学问题 。此次疫情将引起管理团队对社会和人性的关注 ，倒逼企业管理水平的提升
。

〖贰〗
、“疫 ”考之下
，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出 ，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇。

〖叁〗 、020年
，一场新冠肺炎突然来袭，对 社会 经济体系造成了巨大冲击 ，与人民 健康 息息相关的康养
、医疗、医药亦深受影响 。但“危
”中有“机”：在或主动 、或被动地改变运营模式之后
，大 健康 、大文旅产业的从业者们获得了一些新的启示
。

〖肆〗
、河南信阳在新冠肺炎疫情、招工难 、流通销售受阻三重考验下，通过一系列创新举措化“危 ”为“机
” ，具体如下：“八仙过海”化解“招工难 ”传统招工困境：信阳作为“中国毛尖之都”，春茶采摘高峰期面临严重“茶工荒
”。880万信阳人中有240万人常年在外务工
，每年采茶季仍需150万茶工，今年缺口高达50万人 。

〖伍〗
、美敦力若成功收购LivaNova ，确实可能进一步巩固其在ECMO市场的垄断地位
，但“垄断意图”需结合行业背景与战略逻辑综合判断
。

〖陆〗、准确把握“危 ”和“机
”的关系。辩证唯物主义认为，对立统一规律即事物矛盾双方既对立又统一 ，是事物发展的普遍规律 。因此
，“危”和“机 ”可以在一定条件下互相转化。努力克服危机带来的负面影响，正确总结应对危机的经验教训 ，就能够创造发展机遇
。新冠肺炎疫情是一次危机
，也是一次大考。